ETES VOUS PRETS POUR LA 4G ?

La 4G affiche avec conviction et fierté ses promesses d'échanges de données plus rapides. Pour quoi faire ? Ne souffrons nous pas déjà de l'accélération du temps au travail et en dehors ? Car les échanges de données "plus rapides" sont souvent plus fréquents et donc plus nombreux. Les méthodes d'organisation du travail et les technologies de l'information s'accordent ainsi à définir une pulsation prestissimo qui n'est pas étrangère aux TMS, burnout et autres dépressions.
De nombreux écrits traitent pourtant des méfaits de l'intensification du travail. Le travail se densifie, les journées s'allongent autant que les nuits de sommeil se réduisent, la communication se fragmente et se numérise. Dans les labos, les ingénieurs développent certainement la 5G. En contre poids, certains élaborent désormais sur le "Slow management". Étrange...

"Les salariés voient leur travail s'intensifier. Ils doivent gérer seuls et dans l'urgence des contraintes industrielles, commerciales et relationnelles parfois inconciliables. Un modèle d'organisation dont l'efficacité est discutable mais jamais discutée."

Serge Volkoff, Statisticien et directeur du Centre de recherches et d'études sur l'âge et les populations au travail (Créapt). 

alexandre le bienheureux (2) par hoel6128

QUE COMPRENONS NOUS DU TRAVAIL ?

Que comprenons nous du travail et de la difficulté pour le réaliser? 
Que comprenons nous de la pénibilité des ajustements parfois nécessaires par ceux qui réalisent le travail?
Voici un cas ... d'école. Quand il pleut en semaine, les élèves doivent rester en classe (ou sous le préau) lors des récréations. Ne pouvant ainsi se défouler, ils dépensent leur énergie en s'agitant et en poussant les décibels en classe. En apparence, rien ne change pour ceux qui jugent et, ou  bénéficient du travail. Les élèves vont à l'école le matin et retournent à la maison le soir. Les parents observent les progrès des enfants, en fonction de quoi ils jugent de la qualité du travail des enseignant(e)s. Dans la réalité cependant, tout est différent pour ceux qui réalisent le travail. Car le bruit et l'agitation sont de puissants voleurs d'énergie qui épuisent l'enseignant(e).
Comment alors juger et évaluer le travail? Lorsque l'on ne sait évaluer les conditions et les processus relatifs à l'exécution du travail, il est sans doute approprié de s'abstenir d'évaluer le travailleur. 

 

EVALUATION QUOTIDIENNE DES COMPETENCES

L'écoute de l'excellente émission de France Culture sur le Burnout a renforcé mon avis concernant la problématique des évaluations annuelles des compétences. Non pas, bien sûr, que les moments d'échanges formels entre salariés et responsables d'encadrement soient problématiques par nature, mais l'objectif et le déroulé même de ces entretiens posent de sérieuses questions. Ces dernières portent principalement, ainsi que théorisé par Christophe Dejours, sur la capacité et la légitimité du manager a exprimer des jugements de valeur concernant la complexité d'un acte de travail que le responsable ne sait plus et sans doute ne peut pas comprendre dans sa complexité. L'évaluation annuelle des compétences est donc souvent pathogène pour les salariés ainsi bénéficiaires d'un jugement parcellaire, hâtif et désincarné concernant l'activité et l'acte de travail pour lesquels ils ont souvent investi physiquement et psychiquement bien plus que ce qui est mesurable. L'évaluation annuelle des compétences est ainsi trop souvent un acte de gestion improductif quand elle ne concourt pas à une dégradation des performances des salariés déçus de tels diagnostics portés sur leur travail. Cependant, la faible fréquence de ces rencontres peut sans doute permettre de relativiser leur impact. Il existe cependant un autre problème, celui des salariés confrontés à une évaluation quasi quotidienne de leurs compétences. Ce diagnostic prend la forme d'idées reçues aussi peu justifiées que blessantes. Tel professeur des écoles serait un "privilégié", tel administratif serait un "centre de coûts et improductif", tel chômeur serait un "assisté", etc. Si les effets délétères de l'évaluation annuelle sont désormais étudiés et compris, nous devons nous interroger sur l'impact de l'évaluation quotidienne sur celles et ceux qui sont confrontés à ces diagnostics gratuits de leurs aptitudes.



Les matins - La société est –elle menacée par... par franceculture

LES BENEFICES DE LA MOTIVATION INTRINSEQUE (2)

LES BENEFICES DE LA MOTIVATION INTRINSEQUE

FICHES INDIVIDUELLES EXPOSITION PENIBILITE

Nous venons d'intégrer dans notre plateforme de prévention des risques sociaux, un module entier dédié à la pénibilité au travail. Ce module inclut un utilitaire permettant de gérer simplement et efficacement les fiches individuelles d'exposition ainsi que de nombreux indicateurs permettant l'analyse factuelle des liens entre la pénibilité et les indicateurs RH ou démographiques. Avec cet outil les diagnostics pénibilité sont plus rapides et plus précis.

Ci dessous une petite vidéo de présentation de ces fonctionnalités.

ilélhor de prévenir les risques sociaux (ensemble)

Une fois n'est pas coutume, je profite du blog pour partager un publireportage. J'ai en effet le plaisir de vous faire part de la vidéo de présentation de notre logiciel de prévention des risques sociaux dont le lancement est prévu prochainement. A suivre....

LES DRH ET DIRECTIONS ONT-ELLES UN PLAN B ?

J'ai eu l'honneur d'être invité sur le plateau de HR Channel (la web-TV collaborative des acteurs de l'écosystème RH) pour participer à un échange sur le thème "Les DRH et directions ont-elles un plan B ?". Un extrait de cet échange est proposé ci-dessous.


Aller voir le site

Merci à Frédéric (HRChannel) et Victor (Mozart Consulting)

CEUX QUI ABUSENT DE L'ABSENTEISME

Une croyance tenace propose une explication simple et consensuelle à l'absentéisme professionnel. L'absentéisme serait dû aux profiteurs et autres fainéants. Dans la réalité cependant de nombreuses études démontrent que ces causes, si elles existent bel et bien, sont d'importance marginale.
Faute de justification statistique dans l'environnement de l'entreprise il nous reste la possibilité d'en rire dans le monde virutel du théâtre...



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L'absence n'est pas absente de sens
L'absence n'est pas absente de sens (2)
Prévenir l'absentéisme professionnel
Diagnostic de l'absentéisme ... en 1976

DIAGNOSTIC DE L'ABSENTEISME EN ... 1976

Certains documents d'archives, aussi modestes soient-ils, sont cruels tant ils évoquent en quelques minutes les fondamentaux d'un problème de société qui demeure entier 35 ans après. Ainsi ce court reportage télévisé sur l'absentéisme professionnel qui date de 1976 nous nargue aujourd'hui de sa pertinence.

Morceaux choisis :
-"L'absentéisme est étroitement lié à la nature du travail"
-"L'arrêt du travail est une fuite du milieu qui agresse"
-"Les médecins sont unanimes, l'absentéisme n'est pas uniquement un problème médical, c'est aussi un problème social"
-"Le taux des fraudeurs ne dépasse guère 8%"

Et pour toute forme de synthèse :

"Pour réduire l'absentéisme et par conséquent pour limiter certaines dépenses de la sécurité sociale, il ne suffit pas de lutter contre la fraude, il faudrait aussi que soient améliorées les conditions d'existence de nombreux salariés"

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L'absence n'est pas absente de sens

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DESSIN ANIME SUR LE TRAVAIL ET L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL

Encore un moment de détente avant la rentrée lundi !

L'ABSENCE N'EST PAS ABSENTE DE SENS (2)

Voici un court entretien de Françoise Giroud (alors secrétaire d'Etat à la condition féminine) sur l'absentéisme des femmes. Cette vidéo qui date de 1976 nous éclaire encore de sa justesse alors qu'en 2010 l'absentéisme et le stress se propagent comme de vilaines épidémies. Et ce sans que l'amélioration des conditions de travail soient toujours considérées comme une source prioritaire d'investissement.

TABLE RONDE SUR LE RISQUE (UNIVERSITE PARIS DESCARTES)

J'ai eu le plaisir d'être convié le 25 Octobre 2010 à une table ronde sur les risques organisée par l'université de Paris Descartes avec Bernard SALENGRO, Secrétaire National CFE-CGC Europe et Maurice THEVENET, Professeur des Universités en Sciences de Gestion au CNAM et à Essec Business School. Cette table ronde était organisée dans le cadre

 du N°301 de janvier-février 2011 de la revue Humanisme et Entreprise.

Voir à vidéo.

MA DVDTHEQUE RH

Mon préféré. Quel rapport entre Nanouk l'esquimau et la gestion du stress ? Aucun. A moins que les peuples qui vivent sans stress aient des choses à nous apprendre...

Henri Laborit était un génie. Sa théorie de l'inhibition de l'action est toujours actuelle et explique bien des choses...

Peter Drucker, l'homme qui a inventé le conseil en management a des choses à dire...

Pas très réjouissant, mais utile pour comprendre la triste actualité.

Pas très réjouissant, mais utile pour comprendre la triste actualité (bis).

Pas très réjouissant, mais utile pour comprendre la triste actualité (ter).

Une fiction ?

Un brillant docu de vulgarisation économique.

Comment en sommes nous arrivés là ?

Serait distrayant s'il ne s'agissait pas de l'adaptation d'une histoire vraie !

Prévenir collective et prévention individuelle. Des pistes prometteuses sont proposées pour la seconde catégorie.

Je vous conseille également "Cheminot", un voyage très intéressant dans l'univers d'une entreprise en mouvement.

http://www.cheminots-lefilm.fr/