lundi 20 décembre 2010

"STRESSED" IS "DESSERTS" SPELLED BACKWARDS









"DESSERTS" IS "STRESSED" SPELLED BACKWARDS
Le dernier post de l'année est donc un clin d'oeil aux fêtes qui arrivent. 
Je vous souhaite le meilleur pour les derniers jours de 2010 ainsi que pour l'année 2011. Je vous remercie de votre intérêt pour ce blog que vous êtes de plus en plus nombreuses et nombreux à visiter. Merci également à celles et ceux qui m'ont témoigné des signes d'encouragement et de sympathie depuis que ce blog existe. Je suis honoré de votre confiance et je vous "retrouverai" avec grand plaisir dès janvier avec de nouvelles tribunes pour vulgariser sur la prévention des risques sociaux en entreprise. 2010 a vu des avancées encourageantes sur ce sujet, il faut continuer.

JOYEUSES FETES

jeudi 16 décembre 2010

L'ABSENCE N'EST PAS ABSENTE DE SENS (2)

Voici un court entretien de Françoise Giroud (alors secrétaire d'Etat à la condition féminine) sur l'absentéisme des femmes. Cette vidéo qui date de 1976 nous éclaire encore de sa justesse alors qu'en 2010 l'absentéisme et le stress se propagent comme de vilaines épidémies. Et ce sans que l'amélioration des conditions de travail soient toujours considérées comme une source prioritaire d'investissement.






lundi 13 décembre 2010

TABLE RONDE SUR LE RISQUE (UNIVERSITE PARIS DESCARTES)

J'ai eu le plaisir d'être convié le 25 Octobre 2010 à une table ronde sur les risques organisée par l'université de Paris Descartes avec Bernard SALENGRO, Secrétaire National CFE-CGC Europe et Maurice THEVENET, Professeur des Universités en Sciences de Gestion au CNAM et à Essec Business School. Cette table ronde était organisée dans le cadre
 du N°301 de janvier-février 2011 de la revue Humanisme et Entreprise.


Voir à vidéo.

jeudi 9 décembre 2010

FROID, STRESS ET ENERGIE

L'hiver arrive et il fait froid un peu partout en France. Le froid est  un sujet très intéressant pour celles et ceux qui veulent comprendre le stress. En effet le froid (tout comme la canicule d'ailleurs) stimule  inconsciemment et naturellement chez les humains des mécanismes complexes d'adaptation et de régulation. Ceci en raison d'un magnifique principe portant le doux nom d'homéostasie, qui veut dire "tendance des corps vivants à stabiliser leur organisme". On peut donc qualifier le froid d'agent de stress thermique en ce sens qu'il déclenche une réaction d'adaptation automatique visant à la satisfaction d'un besoin primaire, celui de survivre. Lorsque cette régulation fonctionne correctement nous en sommes quitte avec des joues rouges et nous pouvons remercier l'évolution de nous avoir doté d'un système d'adaptation si performant. Mais lorsque notre système de défense est affaibli ou, et que le stress thermique est trop fort, des effets néfastes se manifestent. La fonctionnalité d'adaptation au stress thermique a donc des limites, comme pour le stress psychosocial. Cette réaction d'adaptation au froid permet par ailleurs de nous sensibiliser à un autre phénomène, celle de la dépense énergétique qui lui est associée. En effet cette thermorégulation consomme beaucoup d'énergie et c'est tout le problème. Le stress au travail et celui de la vie en société nous vole également de l'énergie à chaque fois que le processus d'adaptation se révèle nécessaire, ce qui arrive trop souvent. Le stress nous vole de l'énergie quand nous sommes coincés dans les embouteillages ou au bureau tard le soir. Le stress nous vole de l'énergie lorsque nous sommes confrontés à des conditions de travail difficiles ou à une vie de famille tendue. Alors que nous sommes attristés devant les conséquences visibles et quelques fois spectaculaires du stress chronique sur la santé, nous devrions prendre conscience de ses conséquences moins visibles, sa ponction sur notre énergie vitale.

vendredi 3 décembre 2010

STRESS : DANGER ET OPPORTUNITE


En orient "crise" se représente avec deux idéogrammes. Le premier signifie "danger", le second "opportunité". La "crise des RPS" offre également des opportunités de performance (sociale et économique) pour celles et ceux qui auront l'audace d'investir dans la prévention et le capital humain.

jeudi 2 décembre 2010

QUELQUES REPONSES SUR LE STRESS (1)

Des journalistes me proposent quelquefois des entretiens sous forme de questions / réponses pour des articles thématiques dans la presse. J'ai synthétisé ces discussions récentes ci-dessous.

Pouvez-vous nous résumer votre parcours pour le moins "atypique" ?
Je suis ingénieur de formation. Je me suis impliqué plus de 10 ans dans l’industrie des semi-conducteurs, puis j’ai ressenti le désir de participer à la croisade contre la souffrance au travail et je me suis reconverti dans le conseil RH.

En tant que consultant auprès des DRH, quel est votre rôle précisément ?
Le rôle du consultant est de partager une expertise pointue sur sa problématique de prédilection, la prévention des risques sociaux dans mon cas. Le consultant apporte également un regard extérieur, donc neuf et objectif, sur une problématique de l’entreprise qui peut apparaître complexe pour celles et ceux qui y sont confrontés tous les jours. Mon travail est d’accompagner les acteurs pour qu’il puisse mesurer, analyser et prévenir les risques sociaux (stress, absentéisme, désengagement des salariés, etc.) pour développer la performance sociale et économique de leur entreprise.

Vous proposez une "boîte à outils" pour prévenir le stress en entreprise. De quoi s'agit t-il ?
De nombreux chercheurs dans le monde entier ont validé des outils pour prévenir et gérer les risques sociaux. Ces outils sont de deux types, ils sont soit relatifs à l’amélioration des conditions de travail en entreprise (on parle alors de prévention collective), soit relatifs à l’accompagnement des salariés en difficulté (c’est la prévention individuelle). Mon travail consiste donc à développer des solutions (SIRH) et des projets pédagogiques (conseil, formation, coaching) autour des ces outils pour accompagner les dirigeants et les salariés dans leur effort de prévention des risques sociaux.

Vous dites que le stress est une réaction plutôt qu'une cause ou une conséquence ?
Il s’agit d’une vérité scientifique dont je ne suis qu’un porte parole. Le stress est la réaction inconsciente qui nous protège lorsque nous percevons une menace pouvant nuire à vos besoins fondamentaux (sécurité, identité, etc.). Dans le cours de l’évolution cette réaction avait pour utilité de nous permettre de faire face aux prédateurs. C’est ce qui explique que cette réaction soit parfaite pour des agents stressants physiques, de forte intensité et de faible fréquence. Si la situation est tellement dégradée aujourd’hui, c’est en grande partie parce que cette réaction n’a jamais été « pensée » pour les agents chroniques et psychologiques que la société nous présente désormais.

Quels principaux conseils donnez-vous pour prévenir ce fléau ? 
Les besoins de chaque entreprise et de chaque salarié sont différents. Cependant de nombreuses études démontrent que la surcharge de travail, l’absence de sens, de reconnaissance et de latitude décisionnelle font souffrir. C’est donc sur ces dimensions qu’il faut travailler en priorité dans le cadre de l'entreprise.

Y a t-il encore une place pour le management social au sein de l'entreprise ?
Malgré l’actualité je réponds plus que jamais OUI. Les entreprises qui négligent la prévention des risques sociaux font un très mauvais calcul. Car la souffrance du capital humain génère des coûts très importants et bien supérieurs aux estimations, quand ces dernières existent.

Selon vous, la gestion humaine est-elle compatible avec la notion de performance?
Bien sûr. Le succès des nations occidentales dites "développées" est basé sur une offre de services et de produits "développés". Ces derniers exigent créativité et innovation qui ne fleurissent que dans des conditions de travail harmonieuses.

MA DVDTHEQUE RH

Mon préféré. Quel rapport entre Nanouk l'esquimau et la gestion du stress ? Aucun. A moins que les peuples qui vivent sans stress aient des choses à nous apprendre...




Henri Laborit était un génie. Sa théorie de l'inhibition de l'action est toujours actuelle et explique bien des choses...


Peter Drucker, l'homme qui a inventé le conseil en management a des choses à dire...


Pas très réjouissant, mais utile pour comprendre la triste actualité.



Pas très réjouissant, mais utile pour comprendre la triste actualité (bis).



Pas très réjouissant, mais utile pour comprendre la triste actualité (ter).



Une fiction ?



Un brillant docu de vulgarisation économique.



Comment en sommes nous arrivés là ?



Serait distrayant s'il ne s'agissait pas de l'adaptation d'une histoire vraie !



Prévenir collective et prévention individuelle. Des pistes prometteuses sont proposées pour la seconde catégorie.




Je vous conseille également "Cheminot", un voyage très intéressant dans l'univers d'une entreprise en mouvement.

http://www.cheminots-lefilm.fr/