lundi 10 février 2014

MANAGEMENT TWEETS

Découvert un petit livre savoureux et étonnant sur le management dans le contexte des ressources humaines. Style "twitter" extrêmement direct, empreint de bon sens et teinté d'humour. Puisqu'il parait que l'humour est l'aspirine du stressé, autant faire circuler.

Morceaux choisis (parmi 300):

"Être cadre, c'est commencer par en fixer un à son équipe"

"Quand vous prenez une décision, il vaut mieux que votre équipe adhère sinon ça risque de ne pas coller"

"Vos collaborateurs font davantage ce qu'ils vous voient faire que ce que vous leur dites de faire"

"Attention à l'excès d'indicateurs et de tableaux de bord. Pilote d'Airbus ou manager, il faut choisir"

"Si vous ne faites pas grandir vos collaborateurs, vous resterez petits"             

"En formation, s'il n'y a pas de bon animateur prévoyez un bon réanimateur"

"Evitez la langue de bois au boulot"

Extraits de "Les bonnes pratiques du management" de Sébastien Lapeyre aux éditions Maxima.

vendredi 7 février 2014

LE LENT MAIS SERIEUX RECUL DES INEGALITES ENTRE HOMMES ET FEMMES

La tentation est grande, à l'époque d'internet, des TIC et des échanges instantanés qu'ils permettent, de perdre patience devant ce qui semble lent. Puisque l'immédiat est fréquent, ce qui ne l'est pas devient source de frustration. Le nouveau texte de loi sur l'égalité professionnelle en est sans doute un exemple. Puisque les inégalités demeurent, le législateur s'agace et continue de produire des textes et d'encadrer ce changement souhaité par des incitations réglementaires. Est-ce un constat d'échec des efforts menés depuis trente ans ? En réalité, si des écarts et inégalités demeurent, nous devons aussi mesurer et nous réjouir de l'immense chemin parcouru dans les consciences depuis 50 ans, date de la vidéo d'archive présentée ci dessous.

vendredi 24 janvier 2014

SOYONS PRAGMATIQUES AVEC LES COUTS CACHES

L'idée du programme "Housing first", initiée aux Etats Unis, semble se disséminer doucement en Europe (Belgique, Pays Bas, Portugal). La noble idée de créer des logements individuels pérennes pour des personnes sans abris fait ainsi son chemin. Outre la dimension sociale et la dimension éthique, ce projet est construit à l'origine sur une stratégie économique pragmatique. Ainsi les fondations de cette initiative sont basées sur l'observation que les collectivités peuvent faire des économies en proposant des logements aux personnes sans abris, puisque les coûts de ces logements sont inférieurs aux économies réalisées sur les budgets soins (hospitalisations, urgences, traitements médicaux, etc.) qui sont significatifs lorsque ces personnes dorment dehors. Un bel exemple de la manière dont l'ouverture d'esprit et l'analyse globale des coûts peut conduire à des politiques bénéfiques sur les volets sociaux et économiques. Une expérience à méditer pour les chefs d'entreprise, alors qu'une étude récente indique que 3 millions de français sont proches du burnout.